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2026年8月18日，青海省水利水电工程局职工持股会四届五次会员代表大会在水电大厦21楼会议室隆重召开。大会审议并表决通过了《关于职工持股会若干历史问题认识的决议》《职工持股会章程修正案的说明》等三项议案，将多年实践探索形成的宝贵经验上升为刚性治理规则，从源头上堵塞了治理漏洞，从制度层面防范历史乱象重演，极大地强化了职工持股会治理根基。大会选举常任理事及候补理事，进一步优化了理事会年龄结构与专业构成，充实了管理层骨干力量，体现了治理层有序接替、人才梯队日益完善的良性生态。理事长白成中主持大会并讲话，全体会员代表出席，各单位、各部门副职列席会议。

召开公司2026年第一次股东会会议，职工持股会7名股东代表及省水电设计院公司股东代表出席，董事长白成中主持会议。会议选举更换了已退休的董事；设立了审计委员会。

本次大会是在公司全面深化内部治理、巩固管理层持股改革成效、加快迈向“百年企业”奋斗目标的关键阶段召开的一次重要会议。会议紧紧围绕优化股权结构、强化核心领导、规范治理体系的战略部署，立足改制以来的发展实际，系统回顾历史经验与教训，深刻剖析问题根源，审议通过了关乎持股会长远稳健运行的多项关键议案，进一步统一了全体持股人员的思想意志，明确了治理优化的重点方向，为公司持续夯实制度根基、增强风险抵御能力、实现高质量发展提供了有力保障。

会议高度评价白成中董事长自2010年履职以来，在企业改革脱困、转型发展中展现的卓越领导力和作出的重大历史性贡献。作为企业改制全过程的亲历者与掌舵人，面对改制后经营迷茫、治理紊乱、矛盾交织的艰难局面，他临危受命、勇毅担当，带领管理层团队系统梳理历史症结，深刻剖析全员分散持股的治理弊端，顶住重重压力推动股权结构优化调整，以壮士断腕的魄力破除体制障碍，使企业彻底走出动荡困局，迈入管理层持股、权责清晰、决策高效的治理新阶段。在企业数次遭遇重大风险危机的紧要关头，他始终发挥“定海神针”的核心引领作用，牢牢把准企业发展航向，提出长远发展“打造百年企业、塑造青藏高原水利行业一流品牌”的战略目标，以坚定的战略定力和深厚的事业情怀，为企业生存发展筑起了坚实屏障，赢得了全体持股人员的广泛信任与高度拥护。

会议指出，董事长立足企业发展现实，系统提炼并确立了“一体两轮五支撑”生存发展总方略，即以“打造百年企业、塑造青藏高原水利行业一流品牌”为统揽（一体），统筹推进公司高质量发展与职工持股会高水平安全协同并进（两轮），筑牢技术、人才、效益、管理、文化五大战略支柱（五支撑），构建起发展与安全同轴共转、相互促进的系统性发展框架。这一方略深刻回答了企业在新的历史阶段“向何处去、靠什么立、怎么走稳”的根本问题，是指导公司当前和今后一个时期各项工作的行动纲领，为在复杂市场环境中保持战略定力、实现永续发展提供了科学指引。

会议强调，企业发展如逆水行舟，不进则退。全体管理层必须始终保持学习进取的紧迫感，主动对标行业内外优秀企业，在股权管理、经营模式、利益分配等方面博采众长、为我所用。在市场开拓中既要敢于出击、主动作为，又要时刻保持清醒头脑，做到心中有戒、行有所止，严守纪律规矩，绝不触碰违规的红线，实现敢闯敢干与合规守法的有机统一，以过硬作风保障企业在复杂环境中稳健前行。

会议号召，在董事长的坚强领导下，全体管理层持股人员要始终发扬攻坚克难、勇于担当的奋斗精神，坚定不移地恪守四项根本遵循：坚持百年企业愿景不动摇、拒绝破产清算退股的极端诉求、坚决维护董事长统一领导、严格执行持股会各项决议。要以此次会议为新起点，统一思想、凝聚共识，把智慧和力量汇聚到“一体两轮五支撑”总方略的落实上来，心往一处想、劲往一处使，坚守管理层持股与集中决策的战略定力，守护好来之不易的发展局面，为打造青藏高原水利行业一流品牌、实现企业永续发展而不懈奋斗！

此次大会的成功召开，是公司发展史上具有深远意义的一次盛会。会议系统总结了改制以来的历史经验与深刻教训，确立了管理层持股的根本方向，完善了股权治理的制度体系，明确了“一体两轮五支撑”的发展总方略，实现了思想上的高度统一、制度上的系统集成、组织上的优化健强。此次大会所形成的制度体系和战略共识，标志着公司在规范化、制度化、科学化治理道路上迈出了跨越性的一步。全体干部职工坚信，在以董事长为主心骨的坚强领导下，公司必将在打造百年企业、塑造青藏高原水利行业一流品牌的征程中乘风破浪、行稳致远，续写更加辉煌灿烂的新篇章！