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 2月28日，青海省水利水电工程局有限责任公司召开2026年春节后收心会暨学习会。

 董事长白成中主持会议并作动员讲话，号召广大干部职工迅速从“假期模式”切换至“奋斗状态”，收心归位、振奋精神，以饱满的热情为圆满完成全年各项工作任务起好步、开好局。公司领导，机关部门、二级单位负责人，项目经理等50余人参加会议。

 党委书记梁世忠传达水利部关于水利工程质量安全方面的总体要求。

 总经理贾庆和传达了省水利厅厅长刘泽军在2026年全省水利工作会议上的主要讲话精神。

 会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革、提质增效的关键之年。全体干部职工要深刻认识当前行业发展的新形势、新要求，准确把握水利高质量发展的方向，紧紧围绕全省水利工作会议精神和水利部有关总体要求，抢抓发展机遇，扎实推进市场开发和项目谋划，在落实水利部质量安全要求中展现作为，确保全年工作高起点启动、高标准推进、高质量落实。

 会议强调，各级管理者作为公司发展的中流砥柱，要以强烈的责任感和坚定的执行力，认真谋划2026年各项工作。董事长白成中提出八项明确要求：一是董事会及经营班子要把准方向、以上率下，强化战略研判，当好改革发展的领航员，推动企业文化与管理创新深度融合。二是机关部门负责人要秉持“管家”的忠诚和“专家”的专业，当好公司高质量发展的“护航员”，严格执行制度，创新执行方式，确保管理高效有序。三是二级单位经营班子要深耕市场、强化执行，成为推动单位发展的动力源，全面推行分局局务会议制度，压实工作责任。四是项目经营班子要精细管理，全面推行“以单元工程为计量的管理模式”，构建目标、责任、考核、激励联动机制。五是勘测设计院要引才强技，提升核心竞争力，逐步打造成为公司核心竞争力的重要组成部分。六是项目管控中心要全面推进管理体系规范化、标准化建设，强化风险防控，走联合开发与自主开拓市场之路。七是检测公司要完善考核、优化流程，促进实现开源节流、提质增效，提升市场竞争力。八是房产盘活小组依托水锦房地产公司统一管理资产，提升经营能力，抢抓政策机遇。酒店公司要提升服务品质与效益。物业公司要改善服务，提升业主满意度。

 会议要求，围绕2026年重点工作，董事长白成中提出务必抓好七项具体任务落实：一是压实目标责任，由总经理贾庆和牵头制定市场开发、经营目标责任书；由考评考核组组长、总工程师梁世忠牵头制定质量、安全环保目标责任书。二是深化利润中心制，推动其与项目管理深度融合，做到同期进场、同期推进、同期见效，挖掘利润增长点、堵住效益流失点。三是加快数字化转型，推动数据赋能管控与创效，加快数字孪生技术落地应用。四是强化闭环管理，全面贯穿闭环理念，形成“部署—执行—反馈—改进”的管理链条。五是对标现代企业，加快人力资源转型升级，引入成熟数字化系统，建立培训考核与履职能力联动预警机制。六是加强自我学习，提升能力，选派高管参加EMBA学习，开展市场开发专项培训，推动全员学习创新。七是培养用好干部人才，优化领导班子，提拔优秀年轻员工，面向社会招募紧缺专业人才，激发队伍活力。

 开局即冲刺、起步即加速。会议号召，全体干部职工要在白成中董事长的战略引领下，坚定信心、昂扬斗志，以实干破局、以奋斗开路，为实现“打造百年企业、塑造青藏高原水利行业一流品牌”的战略愿景而不懈奋斗。