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7月7日，董事长白成中冒雨来到兴海县夏囊水库工地开展调研，全面掌握项目施工情况，协调解决施工难题。他踏着泥泞道路深入施工现场，实地察看了导流洞、溢洪道、坝肩开挖等重点部位的施工状况，仔细询问安全生产、质量管理等方面情况，详细了解项目施工进度以及下一步工作计划，并主持召开现场会议听取项目工作汇报。副总经理才旦陪同调研，项目负责人参与相关活动。

在听取项目负责人工作汇报后，白成中董事长对项目团队迎难而上的担当精神及阶段性成果给予充分肯定，向奋战一线的全体员工表示亲切慰问。他指出，夏囊水库作为公司年度重点工程，不仅关系公司年度经营产值目标的实现，更对拓展当地市场具有战略意义。针对当前项目面临的班子调整，工期滞后等挑战，全体员工要深刻认识项目建设的重要性和紧迫性，全力推进项目建设。他要求，一是项目部经营班子要统筹全局，做到超前谋划、科学布局。要在新任项目经理的带领下，重新搭建完善项目组织机构框架，明确班子成员及施工班组长的岗位职责。定期高效召开周例会，清晰部署每周工作任务，积极动员全员力量，推动各作业面实现全面开工。要推行 24 小时轮班及不间断作业模式，多措并举抓进度、赶工期，通过有效方式最大限度激发施工班组长的工作积极性。二是切实加强项目部安全生产管理工作，从项目经理到施工班组长做到管生产必须管安全，从每件事抓起，强化“施工质量、安全红线”意识，严格落实公司质量安全管理规定，安全管控各项措施，坚决杜绝质量安全事故发生。三是要让每位班组长清晰掌握自身负责的节点工期，精确到月、周、日需完成的具体工作量，做到任务量化、进度可控。要引导班组长立足本职工作，提前研判施工全流程，对人员调配、材料供应、机械调度、资料整理等关键要素的合理配置情况做到心中有数，规划好施工作战图与进度跟踪图，实现现场指挥与资料收集的同步推进。要督促班组长定期总结施工经验，具体采取了哪些推进措施、成功克服了哪些难点问题、如何高效组织施工开展，在复盘过程中不断优化工作思路与方法。鼓励班组长结合实际工作提出合理化意见和建议，将个人成长与公司发展紧密结合，为企业高质量发展贡献自己应有之力。

董事长强调，当前正值施工黄金期，项目部必须统筹抓好“进度、质量、安全”核心任务，要敢于担当、不畏艰苦，以灵活多变的思路破解实际问题，确保工程进度、质量、安全全面受控。要传承“水利铁军”精神，展现企业良好形象，践行“干一个项目、树一座丰碑”理念，通过标准化施工、文明工地建设、绿色施工及环境保护等举措，不断提升品牌影响力，确保今年施工进度和经营目标如期达成，全力打造经得起历史检验的精品工程。

调研期间，董事长还专程拜会了兴海县政府和水利局主要领导，双方就夏囊水库建设深入交流，听取兴海县委县政府及业主对施工过程中的意见建议，努力将夏囊水库工程建设成为让业主满意，兴海县人民满意的精品工程。