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 春潮涌动启新程，踔厉奋发向未来。3月12日，青海省水利水电工程局有限责任公司2025年工作会议暨目标责任签订会在西宁蓝宝石大酒店四楼会议中心圆满落幕。

 董事长白成中以《聚焦战略目标、深化协同攻坚，奋力谱写公司可持续发展新篇章》为主题作重要讲话。他全面总结了2024年度公司完成工作情况和取得的主要成绩，客观分析管理中暴露出的短板与不足，科学研判新形势下公司面临的机遇与挑战，围绕市场开发、成本管控、人才建设等核心议题，系统部署2025年重点任务，明确生产经营和发展奋斗目标，进一步统一思想、凝聚共识，为公司前行绘制了清晰的路线图。

 党委书记、副总经理梁世忠代表公司考评考核领导小组，通报了2024年度公司生产经营结果及综合考评考核情况，针对考核中发现的主要问题，提出具有针对性、指导性的改进建议。

 总经理贾庆和主持会议。公司领导贾佩儒、才旦、邹玉萍、何世友，各单位、各部门负责人及在宁所有员工参加会议。

白成中董事长对各单位、各部门在过去一年中完成的各项工作和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2024年，在公司董事会和经营班子的正确引领下，各级管理人员凝心聚力，紧紧围绕年初既定的目标任务，积极投身市场开拓、持续完善制度体系、优化工作流程、深挖盈利潜力，持续积蓄发展能量，推动各项重要决策与部署落地生根。公司顺利完成年度各项指标，实现质量安全管理水平双提升，成本管控成效显著，技术创新成果丰硕，各方面工作均迈出坚实有力的步伐。

他强调，一年来，公司高管层领导率先垂范，凭借深厚的行业经验、敏锐的市场洞察力与广泛的人脉资源，深度参与项目策划，在承揽施工任务方面取得了显著成绩。施工管理方面，公司强化施工组织设计和危大工程专项方案的审核与执行，精准把控关键环节，提升过程控制效能，保障工程质量稳步提升。公司通过构建科学的利润中心体系，将精细化管理理念贯穿于业务全流程，增强成本控制意识，实现资源高效配置与成本有效管控。公司创新质量安全管理模式，将原有的“公司、分局、项目部”3级模式优化为“2.5级”，精简机构、降低成本、运行效率大幅提升。公司积极完善员工福利体系，为在职在岗职工缴纳企业年金，员工归属感与幸福感显著增强。在社会担当方面，公司主动投身各地防汛抢险工作，展现高度社会责任感，企业社会形象得到有力提升。

白成中董事长为破解公司当前面临市场开拓、成本管控、人才梯队建设等发展瓶颈的难题指明了方向。他要求，一是全力开拓施工市场。各级经营班子要牢固树立“市场开发人人有责”的理念，主动学习市场开发技巧，提升公关能力，广泛建立人脉关系，全力实现市场开发新突破。二是持续加强技术管理创新。通过优化施工方案，引入新技术、新工艺等，鼓励员工参与技术创新。继续推进利润中心制经营系统模式，充分发挥分局投标和结算审核部职能，强化月季结算考核，严格控制成本与工期。​三是优化人才发展战略。加大高层次和技能型人才的引进与培养力度，制定具有吸引力的激励政策，​哪一方面存在短板，激励措施就往哪个方向延伸，不断激发员工创新创造潜能。四是加快培育新质生产力。积极引入先进的管理理念，运用信息技术搭建高效信息传输平台，创新项目检查模式，借助大数据、互联网等技术手段，实现施工过程的实时监控与精准管理，​提升人均效率。五是强化责任担当。公司近期完成业务拓展，新增业务处于起步阶段，面临诸多挑战。全体员工要持续关注业务进展，共同研究应对策略，推动公司向多元化、集团化方向转型发展。

 会议号召，2025年，公司站在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，在白成中董事长的正确领导下，全体员工要继续发扬“高原铁军”的拼搏精神，以“开局即决战”的奋进姿态，紧紧锚定“打造百年企业，塑造青藏高原水利行业一流品牌”的战略目标，聚焦“水利水电工程施工为主业，设计咨询、房地产开发及经营、依托资源禀赋型进行多元化发展”四大业务板块，主动担当作为，坚定信念、统一思想，全力以赴冲刺年度目标，向着更高目标奋勇前进，用实干谱写公司高质量发展的崭新篇章。

​大会对2024年度在市场开发、生产经营、质量安全、技术创新、精神文明等方面表现卓越、成绩突出的优秀管理者、先进单位、先进集体进行通报表彰，对获得省级工法、省科学技术成果、优秀QC小组的团队与个人予以奖励。公司领导与二级单位、部门负责人、项目部逐级签订经营、质量、安全环保、市场开发等目标责任书，层层压实责任，确保各项工作落到实处。