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 开局就是决战、起步就是冲刺。2月14日，青海省水利水电工程局有限责任公司组织召开 2025 年春节后收心会，号召动员广大干部职工迅速调整状态，收心归位、振奋精神，以饱满的热情为圆满完成全年各项工作任务起好步、开好局。公司各位领导，机关各部门、各二级单位负责人、项目经理等50余人参加了收心会。

董事长白成中在会上发表重要讲话，强调全体干部职工要从“假期心境”转换至“奋斗姿态”，主动跑起来、忙起来、动起来，以强烈的责任感和坚定的执行力，认真谋划2025年各项工作。他指出，新的一年，各级管理者作为公司发展的中流砥柱，肩负着引领团队、推动公司事业大步迈进的重要使命，务必以积极奋进的姿态全身心投入工作。为此，他从以下三个方面提出了要求：

 一是明确职责分工，构建高效管理体系。董事会成员要精准把控重大决策方向，保障公司管理体制机制科学准确，为经营管理提供支撑；公司经营班子成员要重视制度执行和责任落实，以“市场开发、经营管理”为中心，精准执行公司方略、确保实现年度经营目标；机关部门部长要精心策划、统筹安排，完善部门建设，为公司决策提供专业意见；分局经营班子成员要树立市场开发理念，学习技巧，提升能力，积极谋划人脉；项目经营班子成员要分工明确，项目经理统筹协调项目工作，班组长落实任务。

 二是聚焦主营业务，推动公司多元发展。公司将继续坚定不移地把“市场开发、项目管理”作为工作重点，在巩固去年工作成果的基础上，进一步挖掘潜力，提升核心竞争力。在市场开发方面，明确责任主体，以 “项目”为据点，大力开拓区域市场，积极寻找新的业务增长点。在项目管理方面，持续推行利润中心制经营系统模式，深入贯彻 “全员参与经营” 的理念，提升项目运营效率与盈利能力。公司在稳固水利施工主业的同时，积极培育发展辅助产业，提升勘测设计院的技术水平与创新能力，增加设计业务量。充分依托自身资源优势，主动积极联系拍卖收购砂石料场、承揽水利工程物业管理等项目，逐步实现多元化发展，增强公司综合实力。

 三是加快构建以提升人均效率为基础的新质生产力。在科技创新日新月异、产业格局深刻变革的时代背景下，作为一家老牌施工企业，公司深刻认识到变革的紧迫性和重要性。面对国家前沿技术不断突破、办公模式持续革新的新形势，公司必须加快通过引进先进的管理理念，运用先进信息技术搭建高效信息传输平台，推动办公流程数字化、智能化，提升办公办事效率。财务管理方面，全面改进管理体系，优化财务流程，提高资金使用效率，为公司运营筑牢财务保障。施工管理方面，强化施工方案、质量、安全的检查落实，采用新型的项目检查模式，借助大数据、互联网等技术手段，对施工过程进行实时监控与精准管理，确保施工方案科学执行，提升工程质量与施工安全。通过以上举措，提高人均生产效率，增强企业竞争力，以适应不断变化的市场环境。

 会上，总经理贾庆和领学了省水利厅厅长刘泽军在2025年全省水利工作会议讲话中的部分章节内容，并传达了新年度我省计划投资新建的工程项目信息，为公司市场开发和项目谋划提供了重要参考。

 征途漫漫、唯有奋斗。大家纷纷表示，白成中董事长的讲话为全年工作举旗定调，指明了工作方向，明确了奋斗目标，提出了新的要求。全体上下要统一思想、坚定信心，在董事长的正确领导下，紧盯重点工作领域，大力开拓施工市场，锚定目标，发展新质生产力，为公司打造百年企业，塑造青藏高原水利行业一流品牌努力奋斗，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。