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 大会全面回顾总结2024年取得的工作成绩，精心谋划部署2025年工作任务，进一步统一思想，凝聚合力。各二级单位、机关各部门的12位第一负责人围绕2024年的工作成效、存在问题以及2025年的工作计划依次做了述职汇报。

获得表彰的2024年度优秀共产党员和优秀党务工作者

 

 

获得表彰的2024年度先进工作者

获得表彰的2024年度优秀新员工

公司领导为获得2024年度“先进工作者”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“优秀新员工”荣誉称号的员工颁发了荣誉证书，现场气氛热烈而庄重。

 董事长白成中作了题为《述职明责亮实绩、砥砺奋进启新程》的重要讲话。他对各单位、各部门在过去一年取得的工作成绩予以充分肯定，对各位负责人整体述职效果和表现给予高度表扬。他指出，2024年，面对复杂多变的内外部形势和激烈的市场竞争环境，在公司董事会及经营班子的正确领导下，全体上下勠力同心，聚焦“市场开发、项目管理、成本管控”中心任务，通过抢抓市场机遇、改革内部机构，深化激励机制，引进先进管理模式，成功实现经营效益稳步增长。为实现塑造青藏高原水利行业一流品牌的战略目标，大家在认识上不断深化、在制度上不断完善、在实践上不断丰富，推动公司各项事业取得历史性成就，发生历史性变革，为公司长远发展提供了更为完善的制度保障，奠定了物质基础，注入了积极主动的精神动力。

 他强调，董事会及各级经营班子领导的能力和水平直接决定着企业发展的根本方向与前途命运，多年的经验充分表明，无论是一个组织还是个人，唯有善于总结经验、吸取教训，才能不断总结中深化认识、增强学习能力。公司长远发展是一项系统工程，需要我们在生产发展以及收益分配等方面做到统筹兼顾、系统谋划，妥善处理好效率与公平、活动与秩序之间的关系。只有及时制定严的制度，并坚决严格执行，改进工作作风，公司才能焕发蓬勃的发展活力。

 他要求，一是董事会成员要加强对重大决策的把控，始终以发展的眼光，密切关注市场趋势和行业动态，确保公司管理体制机制的科学性和准确性，为公司发展注入强大的动力。二是公司经营班子要高度重视制度的落实与执行，以“市场开发、经营管理”为主要抓手，将工作重点放在执行和落实上，确保对公司的重大方略理解准确、执行不走样。三是机关部长们要注重完善制度建设，优化更新管理流程，创新工作思路，为公司决策提供专业建议和意见。四是分局长及副局长们要树立起市场开拓的重要理念，以项目所在“据点”为依托开发市场，做到“干一年、看三年、谋十年”，为公司的持续发展提供有力保障。五是项目班子及班组长们要牢固树立质量、安全、经营、成本意识，严格遵守规程规范标准，把项目管理好。

 大会号召，公司正处于目标坚定，发展方向明确的战略发展机遇期，加之水利行业也迎来了蓬勃发展的窗口期，公司全体干部职工要在白成中董事长的坚强领导下，坚定目标导向，严格落实“水利水电工程施工为主业、设计咨询、房地产开发及经营、依托资源禀赋型进行多元化发展”四大业务板块，敏锐捕捉时代机遇，积极培育以科技创新为引领的新质生产力发展，让公司高质量发展更有特色、更有成色。广大员工要以“狭路相逢勇者胜”的果断决心和无畏勇气，迎难而上，锐意进取，为实现“打造百年企业，塑造青藏高原水利行业一流品牌”的目标，奉献出更大的智慧和力量，书写公司稳定发展新篇章。

 

 

 

 近期，公司及各二级单位也分别组织机关部门副职，各单位经营班子成员、部室主任，各项目经营班子成员、施工班组长举办述职总结会议，大家纷纷晒出2024年度工作的“成绩单”，找准2025年工作的“发力点”，亮成绩、找短板、做规划，为新年度工作的顺利实施奠定了坚实的基础。