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8月13日，青海省水利水电工程局有限责任公司利润中心制经营系统模式上半年工作总结暨表彰大会，在主会场水锦大厦6楼多功能厅和分会场海晏县包忽图水库工程项目部同时隆重召开。大会全面总结了推广和运行利润中心制模式的目的和意义，回顾了开展利润中心制模式的主要工作和取得的成绩，明确了下一步工作计划和任务目标，隆重表彰和奖励了利润中心制工作开展中表现突出、思想积极、经营成果优异的团队和个人。

白成中董事长高度重视此次总结大会，亲自前往包忽图水库分会场现场，为项目员工赋能、表彰慰问、鼓舞士气，并提出希望和要求。在主会场，总经理贾庆和代表公司作题为《推行新模式、发展新思路，为提升公司经营效益不懈努力》的工作总结报告，党委书记梁世忠主持大会，公司领导贾佩儒、邹玉萍、何世友，哲贤咨询公司老师陈渝娟、游洪，各单位、各部门负责人，在宁项目经理及机关员工，包忽图水库项目部员工共150余人分别在主会场、水电大厦会议室、分会场参加会议；公司在建各项目员工通过远程视频方式全程参加会议。

分会场

水电大厦机关会场            

公司级数据政委助理、COO助理，两个单体项目团长，项目COO，优秀施工班组长代表逐一登台，运用图文并茂的PPT形式分别作了工作总结分享，大家亮数据、晒成绩、讲问题、谋打算，表达对顺利实现既定目标的信心和决心。

公司3C助理分享工作总结

诺木洪、包忽图两个项目团长分享工作总结

项目优秀代表总结发言

大会通报了对诺木洪水库和包忽图水库两个试点单体项目利润增长部分进行奖励分配的决定，对利润中心制经营模式优秀项目、公司级优秀3C助理，项目级优秀政委、优秀COO及经营之星、执行之星、学习之星团队和个人进行表彰奖励。颁奖仪式上，公司领导和哲贤咨询公司老师为获奖者颁发荣誉证书和奖金，并送上鲜花和掌声，感谢大家的辛勤付出和不懈努力，推动公司快速发展和持续进步，表示公司将进一步继续完善激励机制，为更多优秀人才提供广阔的发展空间和舞台。

包忽图水库项目利润增长部分奖励分配189895.70

诺木洪水库项目利润增长部分奖励分配104844.00元

表彰项目级COO、经营之星、执行之星、学习之星

总经理贾庆和对上半年利润中心制经营系统模式工作开展情况进行了回顾和总结，他指出，一直以来，公司坚持经营管理创新，建立了相应制度，成本管控得到了改善，但经营结果的不确定性尚未根本改变。推行利润中心制经营模式是公司改变以往粗放式的经营管理现状，完善管理体系的一项创新举措。通过系统化的学习培训，改变思想意识，转变管理思路，提高认知能力，树立“以利润为中心，以结果为导向”的经营理念，强化“千斤重担人人挑，人人头上有目标”的责任意识，全面打造“全员参与经营，人人成为经营者”的经营模式。针对存在问题和不足，他强调，一是要统一思想，提高认识，牢固树立利润中心制经营系统管理模式思维，自觉融入到利润中心制系统中。二是培养经营人才,完善考核机制，研究制定以利润结果为导向的全员考核制度。三是进一步优化公司组织机构，‌确保资源配置更加合理，‌管理更加高效。

在充分听取工作汇报和总结分享后，白成中董事长就引入利润中心制经营系统模式以来，各单位、各部门完成的工作成绩及两个单体项目取得利润增量给予了充分肯定，对参与此项工作付出艰辛努力的人员给予高度赞扬。他指出，本次大会不仅是对上半年利润中心制经营系统模式工作的一次全面总结和表彰，更是动员广大干部员工心往一处想，劲往一处使，推行利润中心制落地生根的一次展望。自公司推行利润中心制经营系统模式以来，取得了显著的成绩，推动了项目利润的高效增长，从财务数据到经营反馈，从内部管理到外部合作，无一不彰显出这一模式的强大生命力和巨大潜力。他强调，利润中心制作为一种先进的经营管理模式，有其独特的优势，面对严峻复杂的市场竞争形势，公司要获得长足发展必须要紧跟时代步伐，与时俱进，学习先进的管理知识和管理方法，积极探索和创新企业管理新模式。建立利润中心制让每个部门、每个团队、每个员工都成为利润的贡献者和受益者。他要求，从近期新中标项目开始，及时开展利润中心制经营系统模式。

近年来，在白成中董事长的正确领导下，公司始终秉持“创新引领、追求卓越”的发展理念，不断探索与实践企业管理的新思路、新模式。半年来，各单位、各部门、各项目部积极响应公司战略部署，通过明确的责任、权利与目标，优化资源配置、强化成本控制，提升经营效率，各单体项目认真贯彻利润中心制经营理念，切实把控项目成本支出，深度挖掘利润增长点，严格控制利润流失点，有效降低了项目运营成本，提升了整体盈利水平。

成绩属于过去，未来仍需努力。下一步，公司上下将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加扎实的工作，紧密团结在公司领导班子周围，一是管理住拿到手的工程项目，不能再发生动辄亏损的情况；二是建立一种全体管理者参与开发市场的制度机制。按照项目经营和市场开发两条主线，充分调动每个员工积极性和人才的潜能潜力，为打造百年企业长远发展奠定好制度保障。