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领导管理认知的提升，决定企业的发展和命运。为了提升企业经营管理水平，带领团队高效地完成任务目标，增强综合运营能力，提高项目利润增长点，2024年3月13日～3月15日，公司董事会邀请清华大学哲贤管理咨询公司教授专家来公司，开展为期3天的企业综合诊断暨利润经营增长系统咨询培训活动。

陈渝娟专家老师作为本次哲贤咨询负责人和培训的主讲人，围绕利润、经营这两个主题，从提升企业经营核心能力、优化战略发展规划、整合资源优势等板块入手，通过情景式调研、培训、掘金行动演练、交流等方式进行了讲授和咨询，培训内容紧密结合公司实际，具有很强的针对性、指导性、实效性。另外3名专家老师通过线上问卷调查、查看工地现场、查阅资料、询问沟通、课堂作业观察等方式，深入、系统、客观了解公司发展历程、战略规划、运营管控、组织流程、团队建设等方面的现状，分析和评估运行中存在的实际问题和不足之处，找出影响发展的关键因素，明确公司未来发展方向、重要任务、营利增长来源等目标，结合公司实际，提出专业性建议及针对性的解决指导方案，为下一步提升经营管理水平提供了有力技术和方案支撑。

白成中董事长在培训开班仪式上讲话，他指出，大道至简，行稳致远。我们要充分认识到管理水平提升不是一蹴而就的事情，需要一个长期的、持续改进的漫长过程，一步一步走出来。公司组织此次培训目的在于，汇聚能量，增强经营意识，明确公司未来发展方向、重要任务、营利增长来源等目标，从传统的业务思维、管理思维转变为更加规范化、科学化、精细化的经营思维加管理思维，更加坚定在激烈的市场竞争环境下，如何更好的适应和满足市场变化和客户需求，提升企业核心竞争力和营运能力，提高整体管理效率，实现“一切智慧来源于员工，一切方法来源于员工”的目标，营造紧紧围绕盈利和企业发展开展经营活动的浓厚氛围。他强调，一要以持之以恒的决心，坚持不懈的努力，在明确了奋斗目标，确定了总体要求后，从小事做起、从身边做起、从点滴做起，脚踏实地，真抓实干，勇于担当，高质量完成每项工作。二要打破固有认知思维，开拓眼界，提升格局，要清楚成功的尺度不在于当初做了多少，而是每一步都做了什么。三要追求好的管理效率，就要不断提升精细化管理水平和能力，助力公司从优秀走向卓越，实现百年企业的愿景。四要努力打造一支年轻的、优秀的、高素质的人才梯队，提供持续的培训和发展的机会，激发人才活力，创造人才价值，共赢美好未来。他要求，公司上下要进一步统一行动，解放思想，开拓创新，紧紧围绕如何增长经营利润这一中心，提质增效，加强执行力，使全员参与经营，人人成为经营者，坚定不移做强做优做大，实现更高质量，更好水平，更有效率和更可持续的发展。

       创新队激烈讨论  

火箭队认真思考               

争锋队勇夺第一

 卓越队加油鼓劲

争锋队快速答题

突击队交流互动

培训现场气氛活跃热烈，大家各抒己见、情绪高涨，互动环节积极响应，参与度高，相互配合密切，情景式调研培训给大家经营思维带来了冲击和启发，呈现出很好的学习效果。大家一致表示，此次培训内容新颖、知识面广阔，从个人管理认知、能力水平等方面提升入手，是公司之前从未培训过的内容。通过此次培训，收获满满、受益匪浅，不仅开阔了眼界，开拓了思维，更新了观念，更加坚定改革是为了迈向现代企业的迫切需要，是公司追赶跨越的迫切需要，更是管好企业、经营好企业的迫切需要的思想。

通过深入交流，形成初步共识。后续，双方将本着长期战略合作、相互交流支持的原则，围绕公司在运营中存在的薄弱环节，派专家定期或不定期到公司进行辅导，提出合理化意见和改进方案。公司将以此次培训和诊断为契机，聚焦专家组查出的问题、管理的难点，实施一系列调整和变革，建立和强化“上下同心、目标共有、责任共担、利益共享”的经营理念，打造一支优秀的经营管理团队，为创建青藏高原一流品牌和打造百年企业愿景目标，推动各项管理实现由“标准化”向“精细化”的持续转变提供坚实的基础保障。

公司各位领导、机关部门及各二级单位负责人、在宁项目经理等约50余人参加上述培训和交谈活动，各项目施工班组长以上人员通过远程视频连线方式参加培训。