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春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。3月19日，青海省水利水电工程局有限责任公司2024年工作会议在西宁蓝宝石大酒店四楼会议中心闭幕，大会全面总结了2023年生产经营工作，分析存在的主要问题和不足，明确2024年工作目标和措施，表彰先进单位、集体和优秀管理者，签订目标责任书。

董事长白成中作了题为《强化责任敢担当、抢抓机遇善作为，全力以赴为公司可持续发展而继续奋斗》的工作报告；总经理贾庆和通报了2023年生产经营结果及综合考评考核情况。公司领导贾佩儒、才旦、邹玉萍、何世友及各单位、各部门负责人，在宁员工共170余人参加，总经理贾庆和主持会议。

优秀管理者

质量管理先进单位和集体

安全管理先进单位和集体

精神文明先进单位和集体

大会通报表彰了在2023年度为公司经营与发展做出突出贡献的优秀管理者、先进单位和集体；获得省级工法、省科学技术成果研发小组，优秀QC小组，工程单元优良率显著提升项目部，实现科技研发工作目标单位和个人等。

白成中董事长在报告中充分肯定了各单位、各部门完成的各项工作和取得的成绩。他指出，2023年，在董事会、经营班子的正确领导下，各级管理者紧紧围绕年初制定的目标任务，聚焦市场开发、推进机构改革、优化管理层级、深挖经营效益、厚植发展动能，提升工程质量、安全、环境保护以及服务顾客的意识和水平，职工收入稳定增长,经营工作取得新进展，为进一步助推公司塑造青藏高原水利行业一流品牌打下坚实基础。他分析，公司目前存在的主要问题是市场开发和成本控制体系不健全。主要表现在：一是各级管理人员的市场开发意识还不强，“等、靠、要”的思想还普遍存在，需要极大的改进。二是成本管理中，事前控制没有目标，导致过程管理中没有控制性的指标和数据，随意性大，虽然注重结果，但不注重前期策划和中间过程的管控。他强调，2024年是公司发展至关重要的一年，发展和改革攻坚任务艰巨而繁重，各级管理人员必须要在干事创业中积极进取，进一步解放思想、科学应变、主动求变，确保年度目标任务顺利实现。一是加大市场开拓力度，全面塑造发展新优势。建立项目开发团队领导小组，制定方法策略和行动方案，充分调动各级管理人员寻找市场的积极性，承揽更多工程项目。二是强化现场施工管理，保障工程质量安全。不断提升质量安全管理理念，严格履行施工合同，确保在建项目有序可控，稳步推进。三是提高人才队伍建设，助推高质量发展。完善优秀人才选拔使用及外部招聘机制，加大员工培训力度，完善人才储备库，运用性格测试或岗位画像，合理配置管理人员，提高人员综合能力；组建公司赋能团，增强员工的情感认同，形成强大的导向、规范、凝聚和激励作用。四是提升团队执行力，增强企业竞争力。积极打造一支敢管理、会管理、善管理，面对困难不退缩、面对责任敢担当、责有授权不回避，忠诚干净担当的高素质管理队伍，增强工作执行力、主动性。五是稳步推进持股会改造，符合公司化管理模式。积极开展职工持股会注销、搬迁平移出资额等改造工作，建立健全奖励激励机制，完善公司法人治理结构。他要求，千斤重担人人挑，人人头上有目标，拿出目标兑绩效，有了绩效能成长。公司经营班子要有梦想、有格局、想做事业并有带领全体员工走上共同富裕道路的情怀。要学习借鉴当前先进民营企业的做法和经验，结合实际完成相关制度的变革和建设，不断与时俱进，完善议事机构和制度，强化人才、数据、运营、执行的支撑，快速提升企业的运营效率和价值创造能力。

董事长与总经理签订责任书

董事长与工会主席签订责任书

董事长与部门负责人签订责任书

总经理与二级单位负责人签订责任书

公司领导与二级单位、部门负责人逐级签订经营、质量、安全环保、市场开发等目标责任书，依次明确目标指标，形成工作责任一级抓一级，层层抓落实的良好格局，确保圆满完成今年目标任务。

新的一年承载新的希望，新的奋斗成就新的辉煌。新年度，公司将紧紧围绕制定的各项目标任务，扎实做好应对市场变化和各种困难与挑战的准备，以决战决胜的姿态，树立任务必达、目标必成的信心，确保目标上同心同向，行动上同心同行，努力实现各项事业新跨越，用实际行动绘就公司高质量发展新篇章。