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 万物发春华，万事行为先。为让公司全体员工迅速收心归位，2月22日，青海省水利水电工程局有限责任公司召开2024年春节后复工复产收心会，对节后全面复工复产进行再部署再动员，对年度重点工作做详细安排部署，引导干部职工以良好的精神面貌和积极奋进的状态投入生产经营工作，为顺利完成全年各项目标任务开好局、起好步。

 董事长白成中主持会议并讲话，公司领导，机关各部门、各二级单位负责人及有关项目经理等近30人参加会议。

 白成中董事长在讲话中指出，春节以来，在省委、省政府的号召下，全省各行业奋勇争先，已经陆续进入紧张的“工作状态”，公司上下也要紧跟时代脉搏，起早、抓早、赶早，容不得犹豫、等待、观望，要把思想和精力迅速投入到生产经营和复工复产中，做到人在岗心就在岗、人在位事就到位。他要求，2024年，各级管理干部要突出重点，把握关键，锐意进取，真抓实干，为顺利完成全年目标任务奠定坚实的思想基础。一是各生产经营单位全面做好在建项目复工前准备工作，组织编制科学合理、可操作性强的年度施工计划，确保在建项目按照计划节点，保质保量顺利实施。干好工程的关键在好的项目经营班子的引领，各分局要结合上年度考评考核结果和个人述职情况，将思想积极向上，锐意进取的优秀技术人才调整到重要岗位，使得项目班子朝气蓬勃，充满活力。二是按照公司市场开发的任务和布局，各单位要主动作为，全力争取任务储备，对重点项目实时跟踪、超前谋划、深度沟通、专人负责。各项目部要强化现场质量、安全、成本管理，牢固树立“质量至上、安全第一”的理念，压实项目人员责任，确保施工项目有序可控，稳步推进。三是公司高管层领导要按照责任分工，主持编写完成年度综合考评考核结果报告；做好职工持股会相关事宜、企业年金、劳务材料及机械租赁等合同文本、调研并优化市场开发奖励激励办法、信息化建设与提升、完善请示汇报制度等工作，进一步提高企业管理和效益水平，确保全年工作顺利开展。

 会上，公司党委书记、副总经理梁世忠在作好其他工作方面作了补充安排。总经理贾庆和要求各级经营班子要严格按照董事长提出的工作部署和要求，认真执行和落实好各项生产经营工作。

 新年新气象，实干开新局。会议号召，新的一年，全体员工要以生龙活虎的干劲，各级管理干部更要以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的拼搏劲头，坚定贯彻执行公司各项决策部署，做会议要求的执行者、行动派、实干家，扛牢肩上所负的光荣使命，凝聚起干事创业的磅礴力量，为公司“打造百年企业，塑造青藏高原水利行业一流品牌”使命和愿景而继续奋斗。