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新春伊始，万象更新。为进一步落实人才强企战略，强化优秀年轻干部梯队建设，增强年轻管理人员的组织、管理、执行、业务及礼仪社交能力，助推各项目标任务落地落实，2024年1月4日～9日，青海省水利水电工程局有限责任公司在浙江大学举办一期年轻管理人员能力提升培训班。

学员出发时，公司组织召开培训班开班动员会，董事长白成中出席并作重要讲话。他指出，年轻干部是公司保持健康长远稳定发展的一支骨干力量，公司高度重视年轻干部的培养工作。举办此次培训班，是建设高素质专业化管理队伍的迫切需要，是一次全方位、多角度综合素养的深度培训，更是年轻人员提升自己能力的一次全新体验。他要求，每位参训学员要珍惜本次学习交流、充电补钙的机会，深刻领悟公司举办这次培训的重要意义，全身心投入学习，进一步统一思想、凝心聚力，不断提升政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，凝聚起推动公司发展的强大合力，确保学习取得实际成效，以更高的管理水平和工作效率促进公司各项事业不断发展。

公司副总经理贾佩儒带队，来自各单位、各部门共39名优秀年轻干部参加，培训时间为期7天。

浙江大学结合公司培训目的和实际，专门量身定制培训课程，邀请浙江大学知名教授授课，组织学员参观考察宁波宁海抽水蓄能电站项目。各位专家教授从宏观政策到微观管理，从创新思维到领导力提升，从人才培养到高绩效团队建设等方面进行讲授，旁征博引、引经据典，深入浅出地为学员们梳理了企业管理的重点和方向，提供了很多科学有效的管理方法和技巧，并解答了学员在实际工作中的困惑和难点。

学员们纷纷表示，本次培训日程紧凑、内容丰富，针对性强，通过学习交流，开阔了视野，改变了认知，明确了工作的重点方向和任务目标，回到工作岗位后，将以开拓创新和奋发有为的姿态，更好地肩负起公司赋予的各项任务，为打造青藏高原百年企业积极贡献自己的力量。

近年来，青海省水利水电工程局有限责任公司始终把培养、选拔年轻干部作为推动各项工作发展的基础工程，以培育知识型、技能型、创新型高素质人才队伍为目标，通过优厚工资薪酬待遇吸引、留住优秀人才，持续聚焦年轻干部吸引、培养、选拔、储备、使用等环节，坚持做到系统考虑、长远规划，统筹推进年轻管理队伍建设。积极修订完善各级人员考评考核办法以及奖励惩处制度，通过“优者上、庸者下、劣者汰”的导向引领，真正让敢于担当作为者得重用，对工作能力不足或工作失职者进行处罚。按照“近期使用、中期培养、长期储备”的原则设立公司人才储备库，建立健全人才培养、储备、使用工作机制，持续深化管理人员梯队建设，有效改善干部队伍的年龄结构、知识水平、学历层次。持续深化与各高等学校、专业教育机构、行业优秀企业间的合作与互动，先后选派年轻干部，分批次参加各类专业知识学习、参观考察交流和礼仪商务培训，提高年轻干部的专业技术和技能等级，增强处理复杂问题能力，提升社会交际水平，为公司高质量发展提供充足智力支撑和优秀人才保障。