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  阳春三月，春意盎然。3月17日，青海省水利水电工程局有限责任公司2023年工作会议在青海宾馆迎宾厅胜利召开。董事长白成中作了题为《聚势谋远定思路、拓启新程绘新篇，全力以赴实现承揽工程施工任务目标》的工作报告，系统总结了2022年公司完成工作情况和取得的主要成绩，客观分析管理中存在的问题和不足，科学研判新形势下面临的机遇与挑战，全面部署2023年主要工作任务，明确生产经营和发展奋斗目标。党委书记、副总经理梁世忠代表公司考评考核领导小组通报了2022年公司生产经营结果及综合考评考核情况，对存在的主要问题和下一步重点工作提出指导性建议。总经理贾庆和主持大会。

2022年度获奖的优秀管理者

经营管理先进单位和集体 

质量管理先进单位和集体  

安全管理先进单位和集体

精神文明先进单位和集体

 大会通报表彰了在2022年度为公司经营与发展做出突出贡献的优秀管理者、先进单位和集体、先进党支部。表彰奖励了2022年度项目开发团队和个人；获得省级工法、青海省科学技术成果研发小组、优秀QC小组；实现科技研发工作目标的单位和个人等。

 白成中董事长在报告中充分肯定了公司过去一年完成的各项工作。他指出，2022年，公司董事会、党委及经营班子勇于直面挑战和风险，团结带领全体员工，克服疫情反复及静态管控带来的冲击和不利影响，度过了最艰难的时期。一年来，各级管理者紧紧围绕年初制定的目标任务，坚持以公司百年大计和长远发展为使命，凭借坚强不屈的意志，勇往直前的精神，开创性地开展了各项工作，取得较好成绩，公司保持稳定可持续发展态势。在肯定成绩的同时，他强调，虽然公司领导充分研究市场变化形势，对各分局承揽市场任务进行详细布局，但是受国家宏观政策和市场环境不断变化，水利工程投资重心向生态修复和流域治理转移，水库、电站等大型枢纽工程项目越来越少，新冠疫情反复等诸多不利因素影响，公司未能完成年度承揽新工程的任务目标。

 围绕市场开发和任务承揽中心任务，他对2023年度公司重点工作提出总体要求，并作安排部署。他要求，新年度公司工作任务艰巨，各级管理人员责任重大。一是要持续狠抓市场开拓。在继续巩固水利市场和稳固地域同时，把承揽引黄济宁，抽水蓄能电站，黄河干流治理以及拓展新疆、西藏地区水利工程市场等作为公司工作的重中之重，进行认真谋划，切实做好安排部署。要大力宣传推广市场开发奖励激励办法，提高管理人员和广大员工寻找工程任务和市开发场的意识和能力，为保持公司可持续发展打下坚实基础。二是要提高项目管理水平。继续提升施工方案的策划及资源配置的合理性，强化对项目管理目标、质量、技术、科研方面的职责履行，加强人员绩效考核力度。三是要夯实企业人才储备力量。建立各级人才储备库，出台人才晋升机制办法，使储备人才能够满足公司发展需求并实现自我价值。要从业余文化生活、工作环境、培训学习、薪资待遇等各方面、全方位关心、关怀员工，让干部职工有更多的获得感、归属感、荣誉感，促使干部职工呈现出有干头、有劲头、有奔头的奋进状态。四是要大力推进职工持股会改制平移。公司改制平移领导小组督促各专项工作组同相关部门对接，积极开展职工持股会改制平移相关事务性工作，维护企业稳定，尽快将职工持股平台注册为符合公司法的运营模式。

 新时代号角嘹亮，新征程战鼓催征。2023年，公司生产经营等各项任务目标已经制定，面临的形势更加严峻，各种困难更加凸显，承揽施工任务始终是公司新年度工作的重中之重。大会号召，新年度，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，动员全体员工在以白成中为董事长的公司董事会正确领导下，进一步增强“四个意识”，坚定不移围绕生产经营和市场开拓中心工作，大力实施“走出去”战略，积极推动职工持股会改造工作，强化降本增效、加快人才培养、提升管理水平，加强党建引领，脚踏实地、勠力同心、守正创新、勇毅前行，为圆满完成年度目标任务，奋力推动公司高质量发展而不懈努力！

 公司领导马学义、贾佩儒、邹玉萍、才旦，机关各部门负责人，各二级单位和项目部经营班子，公司和二级单位机关人员共150余人参加会议。