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 人勤春来早，万事日相催。2月8日，青海省水利水电工程局有限责任公司董事长白成中主持召开2023年春节后收心会，动员全体干部员工尽快进入工作状态，第一时间“收心归位”，以“开局就要决战、起步就要冲刺”的精气神，跑好“第一棒”，确保“开门稳”“开门红”，为实现全年目标奠定坚实基础。

 面对复杂严峻的水利市场新形势，为努力实现各项目标任务，董事长白成中动员各级管理层要把思想和精力迅速从过年状态转换到紧张有序的工作中，做到人在岗心就在岗、人在位事就到位。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，更是公司拓展水利工程市场的关键一年。如何开局，起调尤为重要，各级管理干部要着手做好项目前期安排和开复工准备，按照计划、实施、检查、落实的要求，进一步明确工作总目标，细化分解岗位责任，主动担当作为，全面抓好各项重点工作，努力开创公司发展新局面。

 他要求，一是继续加强市场开发工作，巩固水利市场和稳固地域的同时，把引黄济宁、“十四五”规划的抽水蓄能电站项目，新疆、西藏水利市场拓展等作为所有工作的重中之重，进行谋划布局。公司将全方位、多途径、广泛采纳各种社会资源，充分利用企业一级资质优势和高海拔地区丰富施工经验优点，把握良好发展机遇，扩大市场份额，为公司稳定发展打下坚实基础。二是继续推进职工持股会改制平移工作，依法依规将持股会改制为符合《公司法》对现代企业的要求。三是各单位向广大员工大力宣传解读《市场开发激励奖励办法》，明确市场开发奖励措施、完善市场开发激励奖励机制，充分调动全体员工，特别是公司、各二级单位经营班子，市场开发部、各施工项目部班子履行市场开发的主动性和积极性，勇担市场开发主体责任，促进公司长远稳定发展。四是各单位要充分重视人才队伍培养选拔淘汰机制，加强年轻干部培养力度。坚持正确的选人用人导向，将一批业务水平高、责任心强、业绩突出的年轻优秀人才，选拔到管理岗位，压担子，为公司发展培养坚强的后备力量。五是继续强化项目管理，不断提升施工管理水平。各级管理者必须发扬真抓实干的工作作风，对每一项重点工作都要以钉钉子精神一抓到底、抓出成效。严格遵守公司各项管理办法，提高执行力，加大项目检查、指导力度，规范施工工艺，科学组织施工，加强法规和标准学习，不断增强管理人员水平和思想意识，提升公司整体管理水平。