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2月27日，公司召开2019年春节后收心会，统一全体干部职工的思想，使他们调整好精神状态，从春节氛围中走出来，尽快进入工作状态，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步作了动员部署。董事长、总经理白成中主持会议并讲话。

各位公司领导就分管工作进行了安排部署和要求。各二级单位负责人就在建项目年度完成产值目标、工作计划安排、跟踪落实新项目等情况作了汇报。机关各部门负责人汇报了近期部门主要工作安排、年度开展工作的计划以及提高、推动部门工作的思路等。

围绕发言内容、结合公司实际，董事长、总经理白成中作了重要讲话。他指出，公司召开春节后收心会既是一个振奋精神、调整状态的收心鼓劲会，也是一个明确目标、启动工作的动员部署会。各单位、各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则，把各项工作细化分解，落实到每个岗位、每个责任人，确保各项工作取得明显成效。

对于开展好当前工作，他要求，一是针对各分局财务人员业务能力偏低、纪律松散的现状，由公司总经济师刘彦负责与分局长沟通,制定财务人员管理办法，以切实加强基层财务人员工作纪律，提高业务能力，培养优秀财务人员。二是公司党委和工会加强对一线新员工的关怀和关注，各项目部积极提供娱乐活动，丰富新员工业余生活。三是考评考核组于3月底完成2018年考评考核工作，修订完善有关考评考核办法。项目存在实际困难的，项目经理及时向考核组反映并提出意见，确保4月中旬完成考评考核工作。五是继续推进项目月、季结算工作。项目部切实落实按月结算、按月报税，加强对设备、劳务等的结算控制。六是加强施工合同的管理，在合同中明确工程量单价和计量方法，对无法计量的按台班结算。

会议强调，各分局要积极向市政、地质灾害领域拓展业务，审慎实施多元化发展。公司要加大建造师和技术型人才的引进和现有人才资源的开发力度。中层以上管理干部必须提高政治站位，服从董事会做出的决策。各单位负责人不论是寻找工程任务，还是管理工作中做决策，必须要有周密的策划，决不能优柔寡断，遇到困难决不能绕着走，要有决心、有信心，清晰的理解、落实公司做出的决策部署，确保各项工作实现“开门红”。

公司各位领导，各二级单位经营班子、机关部门正副部长共40余人参加会议。