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2月14日～16日，公司召开2017年工作务虚会，围绕水利市场新形势，客观深入分析企业发展前景和存在的重要问题，探索经营思路和解决途径，研究制定企业工作重点和发展战略。

公司董事长、总经理白成中主持会议并作重要讲话。公司各位高管层领导坚持问题导向，解放思想、实事求是、坦诚建言，提出了短期和长远发展思路，努力提升公司的软、硬实力，进一步统一思想、凝聚共识。会议务虚又务实，既谈工作思路和制度建设，又提具体意见和实施措施，气氛热烈，为更好开展新年度工作具有良好指导意义。

会议重点研究了公司今后一段时期需要关注和解决的事项，主要从持续关注水利项目招标信息、依法依规解决持股会遗留问题、增加公司注册资本金、研究物资供应中心机构管理、适度调整职工工资、申报新资质拓展新业务、盘活甘森线路资产、稳妥推进水电大厦1-3层房屋出租、拓展鸿峰设计公司业务、利用好公司爆破资质、提高公司基础处理技术管理水平等11个方面进行了讨论，为公司发展建言献策。

董事长、总经理白成中在总结发言中指出，公司将今年定为“企业制度建设管理年”，努力提高各级管理人员管理水平、建立健全公司规章制度。对会议讨论的有关重大事项，各位公司领导要认真思考，明确任务分工，立足实际，着眼全局，找准定位，寻找路径，提前谋划。各级管理人员要贯彻落实会议精神，开拓创新、抢抓机遇，迎难而上，切实增强责任感、紧迫感和工作主动性，赢得发展的主动权，实现公司科学稳健发展。

会议还研究了其它工作和事项。公司各位领导、机关有关部门负责人参加近三天的务虚会。