公司2009年工作会议顺利召开-青海省水利水电工程局有限责任公司

公司2009年工作会议顺利召开

时间：2009-06-19 来源：行政管理部

2009年6月12日上午，公司在开发区办公基地4楼会议室隆重召开2009年工作会议，会议由党委副书记吕子亮同志主持，公司机关、各二级单位机关及在宁人员、部分工程项目经理共120多人参加了大会。

党委书记、董事长李宇中同志代表公司经营班子向大会作2009年工作报告，全面回顾和总结了公司2008年工作，并对2009年全年工作进行了部署和安排。报告指出，2008年公司以科学发展观为统领，紧紧围绕发展这一核心要务，以“精干主业、放活副业、统一领导、分权管理、一业为主、多种经营”为指导思想，以全面提高经济效益为目标，克服发展进程中的诸多困难，全体职工同心同德，顽强拼搏，扎实工作，各项工作取得了较好成绩，尤其在工程投标、多种经营、质量安全管理、管理体制改革、党建与精神文明建设、参与社会公益事业等方面作了大量富有成效的工作。但企业依然存在着缺乏效益性、支撑性项目，成本管理水平低下造成工程项目亏损，安全生产存在较多隐患以及企业基础管理薄弱等问题，这些问题的存在严重制约着企业的健康、可持续发展，每一位职工特别是各级领导干部必须保持清醒的头脑，要正视存在的问题、解决存在的问题，这是企业管理中的一项重要的工作。报告指出，2009年对于公司而言，是一个机遇和挑战并存的年份，抢抓机遇、促进发展是现阶段的核心任务，公司将按照确定的年度工作目标和任务，全力抓好工程投标、项目成本管理、创建自有经济实体、加强制度建设等工作，筹备召开公司股东大会和职工代表大会，研究事关企业发展的重大事项，破解困扰企业发展的难点和重点，规划企业中长期发展战略，为公司长远发展描绘蓝图，逐步实现企业又好又快发展。同时在企业经济效益明显好转的前提下，适时调整职工的工资收入和福利待遇水平，研究符合企业实际的工资发放模式，使企业效益与职工个人收入紧密联系起来，提高职工的工作积极性和与企业共存亡的紧迫感。

总经理白成中同志在讲话中强调，在努力确保年度总产值目标的过程中，要倡导有好又快的主导理念，既要注重速度更要注重效益。公司工作的重点要放在项目管理上，片区要加强监督检查，特别是对成本核算和财务支出的检查，各分局和项目要加强项目的组织实施工作，实施过程与成本、效益紧密结合起来。在承揽施工任务方面，各级管理人员要加强与外部联系和内部沟通，早准备、早计划、早安排，为工程投标做好扎实的前期工作。同时要做好与省外企业的联营和分包项目管理，始终要坚持部分力量“走出去”战略，努力开拓省外市场。要着手小型水电站项目的自主开发和收购工作，加快创建自有经济实体步伐，扩大企业经济总量，提高企业的抗风险能力，他要求，各单位和部门会后要迅速动员起来，组织广大职工认真学习李董事长所作的工作报告，领会精神、统一思想，结合今年的工作重点和自身工作特点，切实贯彻落实，务求取得实效。

公司总经理白成中、总工程师刘雅音以及负责片区管理的副总经理禅武、王江波同志代表公司和片区，分别与各二级单位及有关项目签订了本年度各类目标责任书。

大会还对2008年度生产经营、施工质量管理、安全生产管理、精神文明建设等工作中表现突出的单位和集体进行了表彰奖励。大会号召所有单位和个人以先进为榜样，立足本职岗位、发扬实干精神，以实际行动和优异成绩为企业发展做出积极贡献。