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 公司于2008年11月5日在开发区办公基地会议室召开了2008年10月生产例会。会议由副总经理王尧同志主持，公司董事长李宇中、总经理白成中和公司领导吕子亮、李录涛、禅武、王江波、刘雅音等同志及各分局常务副局长（总工）、项目经理(或班子成员)、计划财务部及工程管理部有关人员参加了会议。各公司、中心、站负责人列席会议。

首先各分局就9月份生产例会所提出的工程项目工期滞后原因及调整、质量缺陷整改、已竣工项目的资料整理及下一步施工安排等向会议做了汇报和说明。

各在建工程项目部分别就本项目10月份工程质量、安全、进度及成本控制情况，11月份生产计划进行了汇报。

公司工程管理部根据各分局和工程项目部汇报内容和检查掌握的情况，结合本部门管理职能，对各工程项目部就加强质量安全及后续工作开展提出了具体要求。

公司总工程师刘雅音同志就公司各项目存在的质量、安全及工期滞后等问题进行了通报并提出要求。

总经理白成中同志通报了各分局10月份产值情况并对公司月度生产情况进行了总结，并对下一步工作进行了布署。

董事长李宇中同志在会上做重要讲话，他指出，应进一步完善生产例会制度，使生产例会形成对项目重要的管理方式。要求各单位和项目汇报不能走形式，要汇报清楚存在的问题和解决的办法，公司管理部门提出的问题要有针对性，要谈项目具体存在的问题。

副总经理王尧同志对各单位提出要求：

1、对本次会议提出的问题，要求各单位抓紧落实，并及时上报汇报材料。

2、要求工程管理部进行冬季施工的质量、安全检查。

下次生产例会需要改进的问题有：

1、各分局应提前将本分局所属项目的汇报材料整编好，会前提交有关领导和相关管理部门。

2、汇报时不能将写好的书面材料照本宣读，要在了解项目的基础上，谈清项目上月完成的生产情况和存在的问题及解决办法，要简明扼要，对项目经营情况要有明确评价。

3、工程管理部必须要有针对性对各项目当月生产中存在的质量、安全、技术及工期等问题提出具体要求和整改意见。

各单位、项目部本次例会所提交汇报材料存在以下问题：

1、大部分项目部没有反映对上月的计划完成情况的说明。

2、没有提交汇报材料的单位、项目有投标中心、检测中心、测绘中心和第三分局乐都大石滩水库项目、水工机械公司及所属水泊峡安装项目。

3、第一分局囊谦白扎水电站工程项目部和安装分局拉贡电站增容工程安装项目部的汇报材料中无下月计划安排。

二〇〇八年十一月十三日