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 4月30日，青海省水利水电工程局有限责任公司召开2022年工作会议。董事长、总经理白成中作题为《强化履职担当、狠抓市场开发，全力以赴实现承揽工程施工任务目标》的工作报告。

 本次会议恰逢西宁市新冠疫情防控关键时期，为落实我市疫情防控各项措施，降低因人员大量聚集造成的疫情防控风险，大会采用现场和网络视频相结合的方式举行。主会场设在水电大厦21楼会议室，各施工项目部视频连线主会场参与。大会由公司副总经理贾庆和主持。

 会议通报了2021年度公司生产经营及考评考核结果。公司考评考核领导小组依据相关考核办法，从生产经营、质量安全、环境保护、成本控制、教育培训、党建和精神文明建设等方面，对各单位、各项目部生产经营业绩作了全面综合考评，对存在的问题和改进措施进行了客观分析和积极建议，明确了年度生产经营结果。

 大会通报表彰了在2021年为公司经营与发展做出突出贡献的优秀管理者、先进单位和集体；通报表彰了QC小组活动成果、优秀QC小组、省级工法和青海省科学技术成果研发小组；对科技研发工作目标实现的单位进行了表彰奖励。

 公司领导同各单位和重大项目部分别签订了经营、质量、安全环保目标责任书；同工会负责人签订了《工资集体协商协议》《女职工权益保护专项集体合同》；同各党支部书记签订了党风廉政建设目标责任书。

 白成中董事长作工作报告。他指出，2021年，在公司经营班子的正确领导下，公司上下面对困境寻机遇、坚定信心谋思路，凝心聚力拓市场，不断增强企业品牌信誉，努力提升工程质量、安全、环保、合同、成本综合管理水平，有效防范风险管控，持续加强技术人才引进和管理干部培养，规范完善制度体系建设，基本完成年初制定的生产经营目标任务，企业保持和谐稳定的发展态势。但是，受到我省水利市场投资调整，大中型项目不断减少、小型项目竞争激烈以及新冠疫情的严重影响，公司承揽新项目的年度目标任务未完成，企业发展受到严重制约。他强调，一年来，面对前所未有的困难和挑战，公司经营班子勠力同心、迎难而上，扛起责任抓落实，全面应对多重考验。多次组织召开市场开发专题研讨会议，研究成立市场开发领导小组，认真分析当前市场形势，深刻谋划生产经营思路，明确各经营实体单位责任目标，将开拓市场作为各项工作的主基调，充分认识市场开发对公司生存与发展的重要性和紧迫性，确立依托以项目为“据点”的市场开拓基本思路，强化各级管理人员市场开发意识。

 在安排部署2022年主要工作和发展目标时，他要求，一是要统一思想，坚决抓住当前新机遇，在巩固水利市场和稳固地域的同时，把引黄济宁项目，“十四五”规划中的抽水蓄能电站项目，新疆、西藏水利市场拓展作为工作重中之重，积极寻求在新领域、新模式上的突破，坚定实施“走出去”战略。二是要一手抓市场开拓，一手抓企业管理，围绕“管理优化，提质增效”这一主题，严把质量、安全、经营、合同关，切实转变小型工程和扫尾工程的管理方式和经营模式，扎实推进管理水平全面提高，切实走上质量效益型的发展道路。三是要继续加大人才引进、培育和人力资源的开发力度，充分挖掘现有人力资源潜能，提升新形势下驾驭市场经济的能力，提高人力资源利用率。增强管理人员寻找工程任务和市场开发的意识，建立健全市场开发奖励激励机制，充分调动各级管理人员工作积极性，为承揽更多新工程项目营造良好环境。四是要把技术创新摆在更加突出的位置，持续加大技术创新资金投入，鼓励开展QC小组活动，加强新工法的编制、申报和推广力度，大力推广BIM技术在施工组织计划中的应用，提高技术研发水平，以技术创新支撑发展，增强企业盈利能力及综合竞争力。

 会议号召，2022年生产经营各项任务目标已经制定，责任分工已经明确，全体干部职工在以白成中为董事长的公司董事会坚强领导下，要进一步增强“四个意识”，维护公司董事会和高管层的权威，坚定信心，勇于担当，真抓实干，务求实效，把思想和行动统一到公司行动部署上来，不断提高政治站位和市场开拓意识，持续打造企业与职工命运共同体，携手创造公司和广大员工的美好明天，用新成绩迎接党的二十大胜利召开。

 公司领导白成中、马学义、梁世忠、贾佩儒、贾庆和、邹玉萍、才旦，公司机关部门负责人，二级单位经营班子、部室主任，各分局在宁项目经理等共60余人在主会场参加会议，各施工项目部职工通过视频会议系统同步参加会议。