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 一年春作首、万事行为先。2月17日，春节假期后首个工作日，白成中董事长主持召开公司2022年春节后收心会，动员全体干部员工迅速“归心归位”，从“过年状态”切换到“工作状态”，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入新一年工作。同时，对新年度重点工作进行了再强调、再部署、再落实，为圆满完成2022年各项任务目标起好步、开好局打好坚实基础。

面对复杂严峻的市场新形势，白成中董事长语重心长的告勉各级管理者，要充分认识今年目标任务的艰巨性，跑好“第一棒”、赢得“第一局”，确保“开门稳”“开门好”。他强调，一是尽快把思想状态调整好。各级管理人员要迅速把思想和精力从过年状态转换到紧张有序的工作中，克服节后综合症，做到“人到岗、心到岗、在其位、负其责”，以昂扬的斗志、充足的信心，做好工作，迎接新挑战。二是抓好任务落实安排。要提前做好全年工作任务的谋划部署，将各项工作细化分解落实到每个人，做到各项工作有目标、有计划、有执行、有检查、有落实、有反馈。三是切实贯彻省内外市场开发战略部署。今年公司工作的主基调是加强市场开发工作，继续开拓新疆、西藏市场，挖掘省内新建水利项目，与相关方紧密联系，做好公关工作。各分局将公司年前分配下达的水利项目任务目标进行分解，以锲而不舍，钉钉子的精神抓好贯彻落实。各位公司领导和分局经营班子要高度重视，认真落实市场开发专题会议精神，不断提高市场开拓能力和思想意识，加强领导、明确责任、强化措施，主动承担起寻找省内外施工任务的重任，每周定期汇报一次工作进展情况，为公司承揽更多施工任务、提高经营效益、开拓省外市场打下坚实的基础。四是全面梳理做好在建项目复工前准备工作。根据在建项目施工特点、任务计划、工期安排，编制科学合理、操作性强的年度施工计划，做好出工前人员安全教育、质量管理培训、设备调配、资料整理、疫情防控等准备工作，做到各项工作心中有数，确保在建项目按照计划节点，保质保量顺利实施。五是完善各单位、各部门工作流程。结合各单位、各部门实际情况，建立相关制度和工作审批流程，加强各级人员的工作主动性，引领各项工作向前推进。六是建立重大事项报告制度。切实提高重大事项报告的质量和效率，确保信息通报渠道畅通有效、信息报告及时准确，便于领导全面掌握工作动态，科学准确做出决策安排。较大项目部经理每季度向总经理汇报一次工作开展情况，每月向主管领导和有关部门汇报一次。七是尽快建立市场开拓人员奖励激励机制，提高寻找工程任务和市场开发的意识和能力，要将管理人员完成市场开发任务情况与个人绩效奖励和职务晋升挂钩，对未能完成年度目标任务的，将予以降级等处理。八是转变小型工程和扫尾工程的管理方式、经营模式。各分局在开工前立即着手梳理研究，分析研判，采取除质量和安全由公司负责管理外，生产经营由承包人自行负责的承包经营方式，以改善这类项目经营亏损的局面。要积极培养一批合格的、有较高诚信度的、抗风险能力强的劳务合作队伍，将收尾工程和小型工程承包给他们，加强项目合同规范化管理，提高此类项目的盈利能力。

他要求，公司各级管理人员要严肃工作纪律，理清工作思路、明确工作目标，迅速投入到生产经营工作中，形成推进工作的强大合力。继续发扬“严谨求实、开拓进取”的工作作风，对各项工作做到早计划、早安排、早布置，在各自岗位上积极工作，不断创造新佳绩，努力实现2022年各项工作“满堂红”。

开局就是决战，起步就是冲刺。2022年是国家“十四五”规划承上启下的重要一年，也是党的二十大召开的喜庆之年，更是公司开拓市场的关键一年。会议号召，新的一年里，公司全体员工在白成中董事长的正确带领下，上下一心，坚持稳字当头、稳中有进，紧盯市场开发中心任务，全力做好生产经营、降本增效工作，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，踔厉奋发、笃行不怠，努力开创公司高质量发展新局面，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

 公司领导马学义、梁世忠、贾佩儒、贾庆和、邹玉萍、才旦，机关各部门、各二级单位负责人参加会议。